软件测试部门必看的两点！2007-11-28 17:27 思考软件测试
软件测试不是万能的，所以测试员也不是万能的。测试员不是救世主。这至少说明两个问题：一，一个设计很烂、编码很烂的软件，你再怎么测试它也成不了优秀的软件。二，测试员(或者说软件质量保证人员)没有权利在团队里趾高气扬、四处挥动粘满Bug的大棒以图通过测试结果证明自己的英明神武——大家都是平等的。平等的观念在中国人的思想中尤其缺乏，特别要注意。
测试员应该是一个冥想者。所以，测试团队应该有一间独立的，安静的，没有计算机的屋子，以供进行深度而缜密的思考。
管理类思考
不要不懂装懂。你不懂不会，不足以让组员瞧不起你;你不懂装懂，所有组员都会瞧不起你。管理就是管理，是把项目做好，不是让你练擒拿格斗，一定要制服组员。勇于上问、不耻下问，快速
学习，这才是团队学习之道。
作为Lead，如果没什么重要事情，到点就走人——不然你的组员会碍于面子而陪着你。你有没有想过他还有可能要陪父母、妻子和儿女呢?如果你经常这么干，建议你看一看《二十美元的
故事》这则小寓言。
要做权威，不要做学霸。我想说的是：下属进谏的速度和广度决定于你的心胸与宽容度。正因为大多数初级管理人员心胸狭窄、宽容度低，才导致了团队习惯性的“绝对上下一致”。据我所知，印度程序不是这样的风格，属下和领导、新手和权威可以心平气和地讨论分歧而不必面红耳赤。我的建议是：在团队中，不要等级观念，要平等;不要讽刺刻薄，要尊重;不要放不下架子，要宽容;不要目中无人，要谦虚。总之一句话：大家都是普通人，谁能跟谁差哪儿去呢?
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